在小程序開發(fā)的全流程中(從前期準(zhǔn)備到后期交付),每個階段都可能隱藏各類問題,這些問題若處理不當(dāng),可能導(dǎo)致開發(fā)周期延長、成本超支、功能不符預(yù)期,甚至項目失敗。以下按流程階段詳細(xì)拆解可能遇到的問題及具體表現(xiàn):
前期準(zhǔn)備是項目的 “地基”,若存在疏漏,后續(xù)開發(fā)會頻繁 “返工”。常見問題包括:
具體表現(xiàn):僅描述 “想做一個類似某小程序的產(chǎn)品”,但未明確核心功能(如電商小程序的 “拼團” 是否需要?會員體系是否包含積分?)、交互邏輯(如點擊按鈕后是跳轉(zhuǎn)頁面還是彈窗?)、視覺風(fēng)格(如極簡風(fēng)還是卡通風(fēng)?)。
后果:開發(fā)方按 “模糊需求” 出方案,后期企業(yè)發(fā)現(xiàn) “不是想要的樣子”,被迫反復(fù)修改,進度延后 30%-50%。
典型案例:某教育機構(gòu)想做 “課程預(yù)約小程序”,前期只提 “能預(yù)約課程”,開發(fā)到一半才要求 “添加家長代孩子預(yù)約、課程提醒、請假退款” 等功能,導(dǎo)致開發(fā)方需重構(gòu)部分代碼,工期增加 2 周。
具體表現(xiàn):企業(yè)預(yù)算 5 萬元,卻期望開發(fā) “含直播、分銷、數(shù)據(jù)分析、多端同步” 的復(fù)雜小程序(此類功能市場價通常 10 萬 +);或個人用戶想用 2 萬元做 “類似美團的本地生活平臺”(實際開發(fā)成本需 50 萬 +)。
后果:開發(fā)方為迎合預(yù)算,偷工減料(如簡化核心功能、使用低質(zhì)服務(wù)器),或用 “低價簽單 + 后期增項收費” 套路,最終成本可能翻倍。
需求溝通和方案設(shè)計是 “把想法落地” 的關(guān)鍵,若出現(xiàn)問題,后續(xù)開發(fā)會 “南轅北轍”。
具體表現(xiàn):開發(fā)方未深入調(diào)研企業(yè)業(yè)務(wù)邏輯,僅通過 1-2 次溝通就出方案。例如,某連鎖超市小程序,企業(yè)強調(diào) “門店自提” 需 “分門店庫存管理”,但開發(fā)方方案中寫成 “總庫存統(tǒng)一管理”,導(dǎo)致后期需大改。
原因:開發(fā)方可能為快速簽單,弱化溝通深度;或企業(yè)未提供詳細(xì)業(yè)務(wù)流程(如未說明 “自提需核對手機號 + 驗證碼”)。
具體表現(xiàn):開發(fā)方選擇的技術(shù)棧不適合企業(yè)后續(xù)需求。例如,企業(yè)計劃 “半年后接入線下門店 ERP 系統(tǒng)”,但開發(fā)方用了 “輕量型框架”(如 mpvue),導(dǎo)致后期接口對接困難;或數(shù)據(jù)量大的小程序(如政務(wù)類),卻未采用 “云數(shù)據(jù)庫 + 緩存” 方案,導(dǎo)致后期加載卡頓。
原因:開發(fā)方技術(shù)能力不足,或為降低開發(fā)難度選擇 “簡單方案”,忽視企業(yè)長期規(guī)劃。
開發(fā)是將方案落地的執(zhí)行環(huán)節(jié),技術(shù)能力、項目管理、溝通效率直接影響結(jié)果。
測試是上線前的 “最后把關(guān)”,但很多項目因測試不規(guī)范,上線后暴露大量問題。
具體表現(xiàn):測試中發(fā)現(xiàn) “下單后金額計算錯誤”,開發(fā)方僅修改了顯示數(shù)值,未修復(fù)后臺計算邏輯,導(dǎo)致用戶再次下單時問題復(fù)現(xiàn);或修復(fù)一個 bug 時,引入新的 bug(如修復(fù) “支付失敗提示”,導(dǎo)致 “訂單列表無法加載”)。
原因:開發(fā)方未做 “回歸測試”(修復(fù)后重新測試相關(guān)功能),或代碼邏輯混亂,難以定位根本問題。
小程序需通過微信官方審核才能上線,若不熟悉規(guī)則,可能多次審核失敗,延誤上線。